多买蔬菜当地生活项目，停止

拼多多的一位内部人士表示，拼多多的社区团购业务——当地的食品购物项目——已被关闭。

根据最初的计划，多多的当地生活项目预计将在2024年春节后在全国范围内进行，拼多多联合首席执行官赵家珍将带领团队。当多多开始购买蔬菜时，赵家珍是第一个负责开城的人。

为了如期推进项目，多多购物于2023年12月中旬启动了本地生活到店业务的招商工作。据了解，此次招商项目包括餐饮券、酒店券、景区门票、电影票等。并将开始从美团和Tik Tok等下沉三线城市突围。

根据晚点LatePost的消息，拼多多企业内部管理对于我们这一发展本地文化生活服务项目期望颇高。拼多多希望，在多多买菜本地实际生活经济业务系统上线后，用三个月的亏损冲击美团主业。随着美团碍于压力收缩甚至可以放弃美团优选，拼多多将成为学习其中的受益者。

然而，在短短的时间内，多买蔬菜的地方生活项目经历了一个巨大的命运曲折。

拼多多为何关停多多买菜本地生活项目？这是否意味着拼多多放弃了本地生活业务？

02 为何关停？

当地的生活项目可能已经被关闭，因为多多不想再创造一个“多买蔬菜”，而是更愿意在 Temu 投资，甚至再创造一个。

据晚点LatePost消息，多多买菜自2022年中中国开始发展领跑美团优选，成为企业市场中的第一名。然而，拼多多的管理层对这个国家战略级项目管理并不具有满意，认为需要消耗也是如此规模庞大的资源，最终通过面对的是一个低单价、低毛利的生意。

截至目前，多多买菜尚未实现企业整体发展盈利。

拼多多需要一些新的方向来探索，但当地的生活方式业务可能不是目前的理想选择。在博虎看来，主要有两个原因。

1)当地的生活竞争非常激烈，资深玩家在这个行业占有很大份额，主要是因为当地的生活服务有一条坚固的护城河。

从美团来看，阿里巴巴商业部门的不断布局和扩张，再到抖音的强势突破，小红书、快手、微信短视频的入场，已经足以看出竞争的激烈轨迹。

其中，老将球员或后起之秀都取得了强劲的成绩。2023年第三季度，美团核心本地业务收入同比增长24.5%至人民币576.91亿元；营业利润同比增长8.3%至人民币100.96亿元。其中，在餐饮外卖业务中，美团的日订单量达到7800万单的峰值，创下历史新高，与三年前相比翻了一番。

抖音生活提供服务有些姗姗来迟，发展经济势头却十分具有迅猛，目前已覆盖中国城市超370个，合作企业门店超200万家，相较2021年GMV增长7倍。

这个蛋糕看起来很诱人，但实际上它是一个有很多强劲竞争对手的高赛道门槛。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅分析，布局本地生活有一定门槛，美团、饿了么等玩家在与商户信息系统的连接和工具连接方面付出了大量前期成本。同时，要让消费者适应多多买菜作为本地生活新平台也有较高的新进入成本。

因此，尽管都音在美团中挖走了一些商家，但由于各种债券的注销率较低，导致更多的商家将经营美团作为首要任务。

本地生活浩如烟海，门槛很高。目前，如果拼多多专注于本地生活，即使它成功了，也可能是第二个“多多买菜”，结果并不那么丰硕。在本地生活项目的进与退之间，拼多多选择了先停。

2）另一个更重要的原因主要在于，拼多多在本地文化生活进行业务发展上有没有多少胜算和底气，也要打个问号。

多买蔬菜融入当地生活项目，具有自身的优势。

拥有超过3000人的本地BD和运营团队，可以帮助本地生活项目快速扩张门店和运营；全国有2600多个县市，广泛渗透下沉市场。在传统电子商务需要“五天到达”和“七天到达”的边境县，多买蔬菜可以实现“次日达”...

这些资源优势使得多多能够含着金汤匙出生，为他当地的生活方式项目服务。

另一方面，拼多多过去在电商平台上的成功打法，在本地生活业务中可能无法复制。换句话说，在本地生活业务中，低价不一定会成为加分项。

对于一个实体企业商家而言，相比卷低价的拼多多，他们自己可能更愿意进行选择学生能够通过卖出更高价格的美团、抖音。相较其他品类管理产品，餐饮等实体经济商业的溢价空间更小。标价背后，是实打实的消费文化体验价值诉求、商家的成本需要付出。卷低价，对于我国实体商家而言，并非好的出路。

也就是说，虽然当地的生意是一条前途无量的轨道，但也导致了各大入口巨头抢占了席位。但是多多仍然需要解决如何消化蛋糕的问题。